战略规划
正规买球app排行十佳平台帮助正规买球app排行十佳平台制定定制的战略计划，从而带来切实的组织成果.
Barthwell小组方法
我们的规划方法围绕着五个核心价值:
- 参与利益相关者
当涉众参与制定计划时, 他们更有可能“买账”并实施其目标和目的. 我们定期通过计划委员会与内部和外部利益相关者进行接触, 焦点小组, 市政厅会议, 还有一个战略规划网站. - 整合未来驱动力
我们的计划鼓励正规买球app排行十佳平台通过深思熟虑地考虑全球化的影响来跳出框框思考, 意外的破坏情况, 技术访问, 改变人口结构, 结构性经济变化. - 创建动态流程
利益相关者喜欢我们的战略规划过程. 每次会议都是定制的，引起发人深省的讨论，经常包括有趣的演讲和国家和地方专家作为演讲者. 这些会议还包括同行和有抱负的组织的最佳实践 - 确保实用主义
我们将我们专有的战术行动计划整合到我们的战略规划方法中，以确保通过对所有所需资源(人员)的深思熟虑来实施, 技术, 金融, 基础设施)和嵌入问责制. - 发展的灵活性
我们认识到，随着内部和外部环境的变化, 战略计划的目标和目的有时必须改变. 通过纳入我们战略规划方法的年度后续访问, 我们确保计划保持现实.
我们的战略规划过程使组织能够实现他们对未来的愿景.
案例研究
指导州立大学追求其愿景
挑战
一所州立大学的新任校长希望制定一个动态的规划过程，以指导该机构向更加强调研究的方向转变, 更好的操作程序, 加强所有利益攸关方的参与, 增强筹款, 一个更好的品牌. 简而言之，校长的愿景是将该机构转变为一所“伟大的大学”.”
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通过每月与大约25名教员组成的计划委员会开会, 管理员, 学生, 和校友, 我们让利益相关者的代表参与制定详细的目标和具体的战术行动计划，以确保后续行动. 该计划得到了州董事会和大学认证机构的热烈支持. 在每年的随访期间, 我们很高兴地发现80%以上的目标和目的都如期实现了.
创建大学未来学习系统的路线图
挑战
一所中等规模州立大学的校长希望该机构专注于规划如何专注于加强其卓越中心, 精简非生产性项目, 使其学习环境适应21世纪的竞争需求, 并在国家大幅削减预算的情况下蓬勃发展. 具体地说, 总统想要一个路线图，建立一个未来的学习系统和一个以学术为重点的规划过程. 总统还希望确保新的战略计划不会被认为是“由高层制定的”，这是对先前计划的抱怨.
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正规买球app排行十佳平台创造了一种创新, 通过每月与规划委员会(由大约40名管理人员组成)的会议，参与涉及数百名利益相关者的战略规划过程, 教师, 学生, 和校友), 七个焦点小组(在主要规划里程碑举行会议), 还有一个专门的规划网站. 在分阶段的过程中, 未来学习系统的标准是集体制定的，每个项目都通过公开的市政厅会议和教师评审来评估，以确定它们是否符合未来学习系统的标准. 未来的学习体系包括创新的教学法, 灵活的学习环境, 以及技术的周到整合.
将大学重点项目转变为重点卓越中心
挑战
这所法学院规模很大, 州立大学有几个围绕不同主题的有影响力的教师研究和推广项目. 五个专题领域中的每一个都有潜力成为国家认可的卓越中心. 然而, 每个人都处于不同的制度化阶段, 没有一个人得到了应有的全国/全球赞誉. 院长想要一个规划过程，使这些项目制度化，成为集中的卓越中心.
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正规买球app排行十佳平台设计了一个创意, 定制的规划过程，以满足法学院的需要. 第一个, 我们进行了一次评估，以便更好地了解项目的现状和相关教员的观点. 然后, 和院长一起工作, 我们经常与教师计划委员会合作, 结构化的规划会议产生了制度化计划和具体的战术行动计划(以确保后续行动)，以及阐明新中心身份的战略. 对正规买球app排行十佳平台特别有帮助的是我们对潜在资金来源和合作伙伴的分析，这可能有助于中心的维持.